优秀管理者的四项必修课
建议学习周期
6周
建议学习人数
30人/期
建议小组人数
5人/组
学员画像
希望快速实现角色转变，全面提升管理意识与能力的新管理者
已经在带团队，但仍有管理困惑，想要提高管理效率的管理者
期望系统理解管理逻辑，培养管理能力的企业后备管理人才、骨干精英
核心痛点
数字化时代，管理者面临着业务快速发展、团队迅速壮大带来的一系列管理困境
常见困境
- 每天都在临时“救火”
- 缺权威、缺信任，团队不听我的
- Z时代青年不好管
- 难以调动团队解决难题的积极性
- 管理层工作压力激增
深层原因洞察
- 错误管理角色认知带来的工作重点错位
- 缺少严谨的管理方法，工作效率不够高效
- 缺乏有效的沟通手段，团队凝聚力不强
- 缺乏团队人才培养和激励方法，无法释放管理压力
核心目标
通过管理角色的系统性认知，帮助学员提升管理思维与意识
通过掌握管理知识、技能、工具，帮助学员提升工作效率
通过掌握团队管理的方法和技巧，帮助学员打造高执行力、高绩效团队
在线课程学习路径
第一周
- 在线直播 开营仪式
- 任务 发布综合实践任务
- 在线课 科学决策与目标管理
- 在线直播 找准位置：管理者的角色认知
- 任务 撰写行动小计划，进行在岗实践与复盘
第二周
- 在线课 闭环思维与项目管理
- 在线直播 做对事情：目标管理与任务分派
- 任务 撰写行动小计划，进行在岗实践与复盘
第三周
- 在线课 沟通表达与1:1沟通
- 在线直播 高能协作：管理中的沟通技巧
- 任务 撰写行动小计划，进行在岗实践与复盘
第四周
- 在线课 员工识别与辅导
- 在线直播 管好人员：精准识人与高效育人
- 任务 撰写行动小计划，进行在岗实践与复盘
第五周
- 在线直播 综合实践任务辅导与复盘总结会
- 任务 实践案例优化
第六周
- 在线直播 直播路演与专家点评
项目产出
学员选择自己适用的管理工具撰写行动小计划，培训期间进行在岗实践并完成复盘
项目后半段，学员将个人管理实践经验萃取成案例，并进一步丰富和迭代案例呈现
闭营仪式前，整理项目学员案例产出，推进实践成果展示与组织经验沉淀
客户证言
专家讲师团
马玉坤
清华总裁班管理课程特聘讲师，13年知名企业管理与培训实战经验
内容研发团队
汤君健
连续创业者，实战派人才发展专家，前宝洁零售渠道全国销售总监、1号店企业大学校长
王刚
优步中国杭州开城“铁三角”之一，前宝洁中国高级销售经理
管理类轻训营教研负责人
主研三节课线上轻训营产品，管理类课程研发100+门
专属运营团队
- 项目经理
- 项目助教
- 项目班主任
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