产品定位规划培养
建议学习周期
7周
建议学习人数
30人/期
建议小组人数
5人/组
学员画像
参与产品方向性决策制定的中、高级人员，包括产品经理、技术及各业务人员
需要加强产品项目操盘能力的产品及相关岗位人员
核心痛点
单一承接用户需求并不能推动产品有效增长，产品相关人员需要具备进阶的产品定位规划能力，能够站在市场行业以及产品全生命周期的视角，进行产品规划与设计，快速推进产品逐步累积价值
常见困境
- 只关注产品实现，难以站在市场及增长的角度把握产品全局
- 只关注自家产品少关注行业，常常错失机会
- 产品发版周期长，迭代更新速度慢，更新的速度比不上需求变化的速度
深层原因洞察
- 缺少向前洞察用户和市场，向后关注和运营增长的全局思维与方法
- 缺少理解和判断行业，找到机会的意识与方法
- 缺少利用MVP 敏捷迭代产品的思维与方法，对产品规划的节奏把握不足，难以对产品需求做减法
核心目标
拓展行业及市场视野，提升从产品规划到产品实现到运营增长的全局思维，建立敏捷迭代的产品意识
围绕一个产品项目从0-1全过程，提升基于市场行业分析及用户需求建立产品构想并验证价值与可行性、快速构建产品MVP版本规划、基于有效种子用户调研实现产品冷启动与迭代、以及制定产品中长期运营增长规划的能力
在线课程学习路径
第一周
- 在线直播 开营仪式
- 在线课 课程导读
- 任务 综合实践任务布置
第二周
- 在线课 一个产品idea的诞生
- 任务 制定产品构想
第三周
- 在线课 做适应市场的产品
- 在线直播 【产品与市场】授课与辅导
第四周
- 在线课 MVP产品设计
- 任务 设计mvp版本产品方案
第五周
- 在线课 种子用户与用户调研
- 在线直播 【demo与落地页】授课与辅导
第六周
- 在线课 运营增长
- 在线直播 【运营增长】授课与辅导
- 任务 制定运营增长方案
第七周
- 在线课 商业计划书制定
- 任务 统整产品商业计划书
- 在线直播 直播路演与专家点评
项目产出
根据企业自身的用户、市场与业务发展方向，以团队为单位洞察机会，提出产品方向，制定一份产品商业计划书
闭营路演汇报产品商业计划书，接受提问与点评
客户证言
专家讲师团
向南
前咕咚产品总监，前腾讯核心产品线负责人，10余年产品相关经验
王晓晨
万悟为简信息咨询创始人，前新浪产品总监，北京交通大学产品经理方向外聘讲师
内容研发团队
布棉
三节课联合创始人
产品类轻训营教研负责人
主研三节课线上轻训营产品，产品类课程研发100+门
专属运营团队
- 项目经理
- 项目助教
- 项目班主任
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