学习项目

培训形式:线上+线下混合式

以促进最佳学习效果达成为目标,集内容、形式、服务为一体,围绕企业的培训目标,匹配最佳的学习内容和学方式,满足核心岗位人员不同能力培养与实操训练需求的培训项目,达成可视化的培训效果。

B端产品挑战营

课程基于PBL教学理论设计,采用任务驱动的培训方式,通过线上、线下相结合的混合式学习模式,完整模拟一个B端产品项目0到1的全过程,围绕产品创意的提出、行业及商业分析、业务需求调研、产品架构设计、功能设计、产品立项汇报等核心能力模块,展开学习与实战训练。

适合企业中的:

  • 参与产品方向性决策制定的中、高级B端产品人员
  • 需要加强项目操盘能力的产品及相关岗位人员

适合企业中的:

  • 业务调研和需求抽象与分析时不够精准的问题
  • 习惯于被动承接需求,难以从市场和行业中主动寻找产品新方向的情况
  • 产品全局思考能力、产品整体架构设计能力和演进规划能力的提升问题
  • 人员不擅长多方需求管理与项目管理,不能很好落地产品的推广、交付和上线的问题

在线课程

培训形式:线上学习

在线课程能够方便企业打破时间、空间及人员体量限制,实现更灵活高效地组织员工参与数字化课程培训。

体系课

基于岗位能力及工作经验设计,能够匹配岗位初中高不同阶段的员工,帮助各阶段的员工体系化学习掌握所需知识及工具。

知识小课

课程内容聚焦在各种真实场景下的具体业务问题,帮助人才提升单点能力。课程内容覆盖产品、运营、新媒体、营销、数据、前沿技术、软件开发、团队管理等13门领域,学习后能快速应用到工作中,实用性强易上手。

讲师课程

培训形式:线下面授、线上直播

三节课线下讲师课程团队由500+权威领域专家组成,讲师与三节课共同打造出近千门主题课程,通过线下面授、线上直播的形式,为企业提供课程讲授、沙盘模拟、工作坊指导等培训服务。

三节课支持定向开发企业所需特定数字化课程内容,帮助企业持续培养驱动业务发展的“创新型人才”,补充数字化课程体系资源,实现数字化转型业务落地。

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