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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

企业战略课程

产品思维

商鞅
商鞅 北京微聚未来COO&CRO
商鞅 北京微聚未来COO&CRO
  • 原百度知道产品经理
  • 金融正在变成每个流量巨头的标配,新浪微博坐拥2亿日活,作为仅次于阿里、​腾讯之下的流量巨头,从16年开始正式布局金融业务。微聚未来就是新浪金融业务中,整个信用板块的负责主体。
  • 任职百度期间负责百度知道产品:负责百度知道的内容展示、反欺诈和广告变现。在百度知道上亿日活的大体量下,仍实现业务规模的大幅度增长;
  • 任职赶集网任产品经理:一手搭建了赶集的数据体系和站内检索系统,支撑了赶集流量与收入的高速发展。负责二手物品垂直品类,带动二手物品成交率取得大幅度提升。
  • 曾培训企业:三节课、好未来、招商银行、广发银行、中国银联等。

课程简介

对企业最重要的常常是选择:面前的机会是真是假? 已经有很多玩家了,我再进入,还有机会吗?企业到了瓶颈,突破点会在哪里? 资源有限,到底应该先做什么?

对企业的管理者来说,选择也是最难的 。以至于,我们看了很多书,了解了很多概念:反共识、流量池、先免费再付费,我们也会发现,很多概念并不能简单的套用到自己的企业。那么,战略思考的框架到底是什么呢?

这门课,尝试用最简单的逻辑框架、最少的概念,对企业面临的内外部环境进行拆解,让大家面临选择时,知道如何思考和分析。

适合人群

产品或运营中层及以上管理者;

企业高管、创业者、独立业务线负责人等。

课程收益

理清战略决策思路,提高战略准确性与成功率;

掌握关于战略问题统一沟通框架的建立;

帮助企业找寻突破点、构筑业务壁垒,明确思考方向

课程大纲

主题 授课内容
正确的思考方式 ——假设-检验-认知的思考方式
——成功的企业:拥有全面、简单、反共识的企业假设
——谨慎对待反共识
——什么是战略
价值&供应链:
企业成立的前提
——企业是价值实现的载体
——对企业价值的判定
——企业价值的常见来源
——价值与用户,决定了企业的天花板
——供应链:决定商业模式是否可被实现
——供应链的难度
公式化的企业商业模型 ——一般企业的核心公式
——几个不同类型的企业公式
——企业战略:本质是对公式中关键变量的优化
转化策略:期望、确定性 ——提高转化的基本原则:管理期望
——价值实现周期对转化的影响:确定性
——品牌是什么?
竞争策略:市场边际、资源、频次 ——市场边际:与谁竞争
——资源与马太效应:市场机会预判
——高频产品的逻辑:留存第一
——低频产品的逻辑:渠道为王
现金流:企业生死线 ——现金燃烧期与盈利期
——企业战略:价值实现能力的获取步骤
——先做什么再做什么
——现金流运用:保障业务快速増长的投资策略
——不仅仅是拉投资:企业现金流的补充手段
——基于现金流的竞争策略
企业的规则 ——企业是全体员工的共赢关系
——目标与边界:内斗的根源
——建立利益共同体:员工效率的本质
——定义企业的核心规则:打造必胜的团队
——什么是企业文化
团队组建 ——定义岗位的能力模型
——定义员工的能力模型
——招聘:能力模型匹配的过程
——怎样吸引最优秀的人才

课程支持

面授 直播

面授时长

1天

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