我们根据您企业的业务目标和学员的个体需求量身打造

涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

市场驱动的创新管理方法论-以客户为中心,以商业成功为导向

产品思维

Maxton
Maxton 原华为FAE团队负责人
Maxton 原华为FAE团队负责人
  • 产品管理、创新管理专家
  • 15年工作经验,8年华为工作经验(2次金牌团队奖),4年咨询经验(2次金牌个人奖)。
  • 在华为历任海思半导体FAE团队负责人,EBG区域解决方案销售团队负责人。历经研发、市场一线等多个管理岗位的锤炼,对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验,能够基于企业的全局视角进行业务变革思考。
  • 曾培训企业:海康威视、思源电气、福建新大陆、金风科技、顺络电子、科信技术、中集瑞江、江苏鸿萌、派瑞威行等企业。

课程简介

本课程将结合华为的创新实践从以下四大方面进行内容的展开:

1、我们应该如何理解创新?什么样的创新理念能够指导我们的创新?

2、在变化如此迅速的今天,如何寻找创新机会?

3、找到创新机会之后,我们如何有效的把机会转化为商业成功?如何将创新的风险降到最低?

4、我们企业应该如何借鉴这些创新方法,从而让偶然的成功变得可以在很大程度上持续复制?

课程采取理念、方法讲授+案例分享方式,引导基于企业现状+具体场景的针对性研讨。

适合人群

寻找创新方法的中小企业高层主管,大企业中主导创新的部门负责人,各企业的研发和市场领域管理者及专家。

涉及到的岗位如下:企业高管、企业创新负责人、产品经理、营销经理、研发经理、相关业务骨干等。

课程收益

通过从创新的视角浓缩标杆企业的管理经验,为企业提供可以遵循的创新管理方法。可以结合企业的业务现状及诉求进行深度研讨的方式探寻我们的创新管理之道,并提升企业的创新管理能力。

课程大纲

主题 授课内容
创新管理概述 创新对企业的价值是什么?
创新的定义及分类-如何进一步理解创新?
华为全方位的创新实践-创新视角看华为发展
创新的关键驱动力-理解创新背后的力量
要强化对创新的有效管理-企业创新管理的方法论
从企业经营管理的逻辑理解创新管理
研讨一:企业创新面对的挑战
创新管理的方法论介绍 1.创新机会识别
创新源于市场机会-创新机会的两种识别路径
从细分市场的演变视角看创新机会
市场细分的经典方法-市场细分本质上是对客户及需求的组合分类
判断细分市场的动态价值-价值转移驱动因素分析
洞察客户-识别客户的挑战与压力
深刻理解客户-基于客户的不同业务场景看机会
竞争视角-基于竞争分析看机会
研讨二:识别创新机会并输出创新机会简介
2.创新机会选择
机会选择-基于业务组合策略看创新机会选择
生存与发展-结合企业的发展阶段进行机会选择
机会点的选择-在不完美的机会中选择最优
研讨三:创新机会的选择
3.创新业务设计
业务设计-通过业务设计对创新机会进行转化
感受业务设计的力量-把不可能变为可能
业务设计关键之一:客户选择与价值定位
定义价值主张的方法
研讨四:客户选择与价值定位
业务设计关键之二:价值获取与利润模式
产品和盈利模式组合提升市场竞争力
业务设计关键之三:业务活动范围选择
业务设计关键之四:战略控制点
业务设计关键之五:组织设计
基于自身业务特点进行创新型组织构建
研讨五:输出现有业务设计描述
激发创意-激发创意的多种方式
基于客户视角思考的核心问题举例
产品创新-重塑需求关键要素
服务创新-重塑需求关键要素
4.评估决策
立项评审-创新项目评估决策的三大要素
目标细分市场机会分析
客户需求分析-客户核心需求的识别与分析
可执行可落地-执行策略制定与分析
5.实施与改进
实施与改进-两种典型的实施流程
提升产品与服务的开发实现能力
面向市场-理解新产品上市面对的挑战
通过明确上市策略牵引营销资源投入
基于假设验证持续改进的方式进行市场推进的验证
研讨五:创新项目实施中主要问题
6.业务绩效管理
业务绩效管理-对创新的价值进行持续管理
识别影响业务绩效的关键要素
创新管理小结 创新管理方法小结
寻找目标市场,完善产品服务匹配客户价值
企业如何持续识别创新机会
给走在创新路上企业的7条建议
研讨六:结合企业现状制定我们的创新行动计划