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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

互联网战略落地方法论

产品思维

吴涛
吴涛 原百度某事业部总经理
吴涛 原百度某事业部总经理
  • 原腾讯某业务部产品总监
  • 曾任物美集团董事长助理、平安支付副总裁、支付宝用户事业部高级总监、百度客户端软件事业部总经理、腾讯数字多媒体中心产品总监等职;
  • 负责过的腾讯视频、QQ 音乐、百度影音、百度浏览器、支付宝、平安口袋E行销、多点生鲜等产品,均已成为行业标杆。
  • 曾培训企业:中国平安、国美集团、物美集团、联想集团、联通支付、土巴兔、百安居、多点生鲜、淘车网、金融界等。

课程简介

创业公司开始创业,创始人或CEO必然遇到的困惑是:我如何把想法和战略变成现实?尤其是互联网行业,最不缺少的就是想法和创意,如何智慧有效地执行才是成功的关键。产品总监如何将CEO的战略思考变成具体可执行的产品、运营策略以及技术主要架构,成为项目落地的必经环节,也对产品总监理解业务、理解人力资源和组织、理解销售运营提出了更高的要求。

本课程绝大多数内容均为讲师工作经历沉淀,具有很强的实战性和可操作性。

适合人群

互联网公司产品总监;

传统企业互联网创新业务产品总监;

建议学员有一定的管理经验,对产品经理相关的基本功已经比较熟悉。

课程收益

对互联网产品的市场战略定位研究、业务模型策划、产品功能设计、平台运营管理、技术研发管理、品牌公关管理、市场营销管理、销售团队管理、人力资源管理、企业财务管理有一个相对完整的理解;

清晰认知业务模型策划、产品功能设计、平台运营管理、技术研发管理4个模块痛点问题。

课程大纲

主题 授课内容
市场战略定位 战略定位
价值主张
业务变革
明确执行路径
分解目标到员工
业务模型策划 用户画像调研
市场环境分析
竞争分析
行业趋势研究
确定业务定位
产品功能设计 需求分析
概念模型
需求优先级分析
确定功能清单
产品季度路线图
功能设计
需求评审视觉设计
智能硬件设计
平台运营管理 数字化驱动运营
员工运营
商品运营
服务运营
内容运营
供应链运营
门店运营运营团队建设
市场营销管理 流量采购
用户数据分析
转化率优化
品牌公关管理 品牌设计
舆情公关
企业形象
公关团队管理
线下品牌设计
内部员工品牌
渠道品牌
供应商品牌
技术研发管理 研发流程设计
敏捷研发模式
版本规划
项目管理
开发管理
测试管理
发布管理
研发周会
研发团队考核
研发外包管理
销售团队管理 销售工作流程
销售素质能力要求
掌握产品信息
客户需求分析
客户的优先次序
联系客户的方法
有效的销售方案
正式会谈
价格谈判
售后服务
销售人员管理
人力资源管理 使命愿景
价值观
管理总纲
组织结构设计
人才选择
人才培养
员工考核
团队管理
员工激励方式
员工领导力
企业文化
企业财务管理 成本与投资预算
运营活动费用预算
人员预算
企业融资

课程支持

面授

面授时长

0.5天

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