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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

产品创新-华为产品创新给我们的启示

产品思维

Maxton
Maxton 原华为FAE团队负责人
Maxton 原华为FAE团队负责人
  • 产品管理、创新管理专家
  • 15年工作经验,8年华为工作经验(2次金牌团队奖),4年咨询经验(2次金牌个人奖)。
  • 在华为历任海思半导体FAE团队负责人,EBG区域解决方案销售团队负责人。历经研发、市场一线等多个管理岗位的锤炼,对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验,能够基于企业的全局视角进行业务变革思考。
  • 曾培训企业:海康威视、思源电气、福建新大陆、金风科技、顺络电子、科信技术、中集瑞江、江苏鸿萌、派瑞威行等企业。

课程简介

华为产品创新的核心是“以客户为中心,为客户持续创造价值”。这个理念看似很简单,但是实际落地却非常不易,我们可以进一步分解提炼为三大方面:

1.以客户需求为出发原点寻找正确的市场机会,确保产品创新的方向;

2.通过持续的研发投入与技术储备,技术能力上不断突破所谓的不可能;

3.基于客户体验促进产品的持续优化。

所以关于产品创新我们就进一步引发出如下的问题:

-产品创新的机会在哪里?如何进行创新机会的识别?

-如何在众多的产品创新机会中进行选择,从而降低风险的同时提升收益预期?

-面对产品技术实现难度的挑战,为何华为总能够有大的突破?我们可以做哪些借鉴?

-为何我们的产品创新总是达不到预期的效果,如何通过评估产品创新的价值并持续推动我们改进?

本课程将通过对上面的问题探讨引导企业学员思考如何更好地进行产品创新。

适合人群

企业高管、产品经理、系统工程师、研发业务骨干、营销经理等。

课程收益

通过解析标杆企业华为的产品创新经验为企业进行产品创新提供思路和方法。

课程大纲

主题 授课内容
产品创新概述 理解产品创新
创新对企业的价值是什么?
产品创新的价值
产品创新的关键驱动力
华为的产品创新实践
华为产品创新的指导思想
理解产品创新的管理过程
研讨一:我们企业产品创新面对的挑战
产品创新方法介绍 1.产品创新机会识别
产品创新的市场机会洞察方法
基于市场的演变理解市场分化的一般过程
客户选择-优先匹配价值市场和价值客户
客户需求是创新的原点-理解客户需求的三个层次
洞察客户需求-多渠道接触并贴近客户
识别客户的挑战与压力
客户视角理解客户的需求要素
基于客户的业务展开看客户需求
基于客户分层理解客户多角色需求
基于最终用户使用场景再次理解客户需求
基于竞争视角看未被充分满足的客户需求
研讨二:如何做好深入的客户洞察?
基于自身技术视角看产品创新机会
持续突破技术瓶颈并打造领先优势
技术能力获取的三种方式
创意激发-以业务场景问题驱动创意生成
激发创意的主要工具
2.创新机会选择与产品规划
创新机会的选择要素
三大问题的把脉产品创新的成功率
例行管理中长期需求,通过路标管理把握产品节奏
通过产品组合进一步提升竞争力
产品市场定位-明确价值主张的一般过程方法
3.产品实现与新产品上市
提升产品创新的开发实现能力
以价值主张为基础的关键需求分析及转化
通过市场验证驱动产品的持续改进
面向市场-理解新产品上市面对的挑战
新产品上市-建立研发与市场的协同机制
关于产品创新的建议总结