我们根据您企业的业务目标和学员的个体需求量身打造

涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

如何通过产品运营占领市场

产品思维

简明
简明 原腾讯高级产品经理
简明 原腾讯高级产品经理
  • 知产品、懂运营资深产品人
  • 资深产品人,前腾讯高级产品经理,快的打车/滴滴出行产品总监,阿里蚂蚁金服(支付宝)产品专家;
  • 知产品,懂运营;擅长产品,运营,体验设计等领域相关课程培训。
  • 2011年3月加入腾讯,从腾讯手机管家团队走到应用宝团队,MIG到SNG,参与了安卓移动应用市场最激烈的争夺,突出重围,获得业务突破。
  • 2014年2月加入快的打车创业团队,作为产品团队负责人,带领快的打车的整个产品团队,打磨产品、管理产品设计研发,组织应对最疯狂的快滴之战;快的滴滴合并后,因价值观差异,在16年互联网金融最热门,加入了蚂蚁金服,成为了阿里体系下的产品经理一员,更加有趣的互联网金融时代开启。
  • 曾培训企业:招商银行,深圳证券,广州奥拉科技,杭州银行,移动杭州分公司,杭州联合银行,58同城,携程等。

课程简介

移动互联网时代,所有公司都认识到,最能影响公司发展的就是他们的产品。

产品的生命等同于企业的生命,而产品的生命周期包扩了产品战略规划、产品设计、产品研发和运营推广等诸多环节。

如何在当今变化莫测的一个环境中设计出用户喜爱的产品,并且将产品推向用户,吸引用户,转化用户,留住用户?产品,UED团队如何助力产品推广和落地?如何能协同组织,发挥1+1+1大于3的作用?

产品运营离不开对产品的理解和运营的执行,在实际的产品推广过程中,单纯只考虑运营方案落地,需要深入与产品方案,产品规划相结合,了解目标用户特征,提出真正符合用户需求有用户价值的方案,针对性落地运营及推广,并做好用户的激活与留存。

适合人群

产品运营与业务密切相关。

因此本课程目标学员为运营,产品经理,商务,市场等与产品运营业务有较大相关性的工作岗位,均合适。

课程收益

学员可获得更完整的产品推广运营系统方法论,并通过互动在已有业务中进行使用,帮助突破当前业务瓶颈,提升产品力。

课程大纲

主题 授课内容
发展种子用户,做好产品启动与推广 生命周期:一个产品的生命历程
产品启动:0-1的阶段产品和运营核心关注点
种子用户:必不可少的发展关键
微妙平衡:产品,用户,和平台间的关系
产品构建:解决最关键的用户需求和产品需求问题
产品推广:摸索触达种子用户的最高效路径
互动第一环节
组队设计一个0-1的内部创业计划,需要结合当前业务进行选题,需要描述清楚方案和概念,流程,目标用户,向管理层汇报
产品拉新和激活 表述与思考:如何能更好的表述方案
用户生命周期:针对用户不同时期特征进行产品运营
产品运营:产品发展如何适应用户发展
用户运营:做好对用户的拉新和激活
魔法数字:抓住运营和推广的关键节点
数据化运营:量化目标下的运营方法论
互动第二环节
进行产品运营方案设计,简要描述产品运营方案,不限形式,有一定的可执行性
构建产品思维,实战案例看方法应用 发展瓶颈:1-100的产品阶段瓶颈,及突破的战略方向
产品思维:如何思考,经营你的业务
运营思维:如何有效率的拿结果
市场思维:如何帮助我们拓展用户
必备知识:产品如何实现的关键
实战工具:如何进行结构化思维
滴滴代驾:产品运营如何配合,一同构建一个新产品
互动第三环节
将上一环节运营方案产品化,提出一个关键的产品,及实现思路,投入成本和收
异业合作,掌握产品运营推广关键 解构合作:同业竞争,异业合作
异业典范:UBER的合作分析
学徒滴滴:中国式的竞争与超越
如何推广:互联网合作拉新的方法套路
产品化运营:如何结合产品打造合作推广爆品
腾讯应用宝:红码项目——打破封锁的创新运营方案
互动第四环节
设计一个需产品结合营销的方案点,有创新,有爆点,可执行

课程支持

面授 直播

面授时长

2天

预约讲师授课

讲师其他课程推荐