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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

互联网产品商业闭环:从战略到落地实战

产品思维

martin_mo
martin_mo 艾伯科技副总裁
martin_mo 艾伯科技副总裁
  • 前腾讯高级产品经理
  • “欢乐斗地主”和“欢乐升级”产品负责人。曾经用互联网快速打造产品的方法,从0到产品上线,仅用6个月时间,达成腾讯六星游戏,日活3000W,拿到了腾讯业务突破大奖。
  • 而后又用3个月时间,用同样方法,从0到产品上线,仅用4个月时间,达成腾讯五星游戏,日活超1000W,并且也拿到了腾讯游戏业务金牌大奖。
  • 历史培训客户:华为、腾讯众创空间、平安、交通银行、步步高、永辉超市、喜马拉雅FM、微信银行等企业

课程简介

“互联网产品商业闭环”是一套从公司战略开始到产品交付的完整打法。课程从

战略:企业定位、市场洞察、进入市场

规划:商业模式设计、业务计划、组织构型、财务预算

执行:精益创新、产品开发、互联网运营、监控与改进

这十一个步骤展开,贯穿了企业战略解读、市场和用户研究,商业模式画布,产品组合管理,组织优化,财务预算,精益创新,敏捷开发,用户运营,绩效激励。

本课程旨在普及产品在整个企业实施的方案,帮助更多企业在中国市场有效地落地产品变革,协助管理者打造运用整个产品生命周期,培养团队持续打造爆款产品的能力。

适合人群

中高层管理者

产品团队骨干,有一定产品理论基础

课程收益

学会做产品的顶层设计

学会设计思维这种创新式解决问题的方法

学会做用户访谈的方法

学习建立用户画像

学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法

学会用户故事地图来做产品规划

学习会最小可行产品MVP来做产品迭代

课程大纲

主题 授课内容
企业定位 愿景文化
价值主张
核心能力
企业战略
企业战略分解:产品战略,运营战略,市场战略
市场洞察 市场研究:PEST、SWOT
用户研究:定量方法和定性方法
需求工程
竞品分析:波特五力
竞争对手分析法:波特五力
进入市场 市场细分
业务设计
竞争战略
商业模式设计 商业模式画布
业务计划 产品组合:软件产品与硬件产品的有机结合
路线规划
组织构型 业务流程
组织结构
岗位定编
财务预算 财务模型
财务预算
精益创新 创新创意
方案设计
概念优化
概念验证
产品开发 敏捷开发
硬件部分:IPD开发
产品运营 用户运营
产品运营
资本运营
品牌运营
监控与改进 财务报表
绩效激励
股权设计

课程支持

面授 直播

面授时长

1天

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