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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

实干派项目管理基础课程

产品思维

martin_mo
martin_mo 艾伯科技副总裁
martin_mo 艾伯科技副总裁
  • 前腾讯高级产品经理
  • “欢乐斗地主”和“欢乐升级”产品负责人。曾经用互联网快速打造产品的方法,从0到产品上线,仅用6个月时间,达成腾讯六星游戏,日活3000W,拿到了腾讯业务突破大奖。
  • 而后又用3个月时间,用同样方法,从0到产品上线,仅用4个月时间,达成腾讯五星游戏,日活超1000W,并且也拿到了腾讯游戏业务金牌大奖。
  • 历史培训客户:华为、腾讯众创空间、平安、交通银行、步步高、永辉超市、喜马拉雅FM、微信银行等企业

课程简介

项目管理是当今职场中重要的通用能力,它无处不在,同时也在互联网的新时代下充满了变数和挑战。怎样解读互联网产品中的项目管理?什么是项目管理思维?如何看待项目管理的基本方法?项目经理这条路该怎样走?我们在《项目管理概述》课程中将一一讲述。我们也会进一步分析项目中最常见的几个痛点问题,为项目的顺利交付铺平道路。

适合人群

1.拥有一定的互联网/IT产品、研发流程相关知识和背景;

2.对互联网产品感兴趣;

3.对产品项目管理、团队管理感兴趣,刚入门的零基础学员。

课程收益

实干派创始人亲自传授项目管理基本理论,帮助学员快速掌握项目管理基础入门知识。

课程大纲

主题 授课内容
重新认识项目管理 1.1 无处不在的项目管理
1.2 那传说中的铁三角
1.3 什么是项目管理思维?
互联网产品中的项目管理 2.1 互联网节奏下的项目管理
2.2 适应性的互联网项目管理
项目管理基础痛点 3.1 可不可以更快点?
3.2 关于开会那点事儿
3.3 飘忽不定的干系人们
互联网项目经理的职能分工和发展轨迹 4.1 项目经理工作定位
4.2 项目经理能力模型
4.3 项目经理成长路径
4.4 如何转型为项目经理?
实战 产品演进中的组织适应

课程支持

面授 直播

面授时长

1天

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