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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

阿里巴巴高层管理三板斧

产品思维

王建和
王建和 成长引力创始人
王建和 成长引力创始人
  • 阿里巴巴文化布道官
  • 阿里铁军9年陈,阿里巴巴文化布道官,成长引力创始人,实战派管理专家。
  • 2006年加入阿里巴巴,阿里9年陈老兵,曾供职于阿里巴巴国际站,是阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”的一员。是阿里天津区域开拓者之一,负责区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓。作为一名老阿里人,2016年通过评选,获得“阿里巴巴文化布道官”荣誉,传播阿里文化,传承阿里精神。
  • 专注研究,擅长铁军团队打造、企业管理及企业文化建设;管理畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者。
  • 曾培训企业:
  • 教育行业:好未来(学而思)、VIPKID、英语趣配音、51talk等;
  • 其他:西门子(浙江)、奔驰(福建)、运满满(南京)、今日头条(北京)、北京中科金财、联想控股、北京融贯电商、天津渤海集团、南京通灵珠宝、肖邦(上海)、北京六人游旅行、珠海希尔传媒等。

课程简介

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。

在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”称之“三板斧”,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分“腿部、腰部、脑部” 三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。

适合人群

高层管理者

课程收益

1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;

2.深入理解作为领导的精髓魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

3.学习掌握日常管理应用技巧。

课程大纲

主题 授课内容
第一部分、阿里巴巴经营理念与商业结构 一、阿里巴巴为什么会成功?
1. 清晰的发展战略
2. 成功的管理模式
3. 梦幻的团队组合
4.独特的企业文化
二、阿里巴巴的商业结构?
1. 企业文化(道)
2. 战略目标与规划(谋、断)
3. 组织能力(人、阵、信)
4. 政委体系:为组织发展保驾护航
第二部分:阿里巴巴高层管理三板斧 一、阿里巴巴的管理者定位
1. 基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人
2. 中层管理者的定位:从了解战略到执行转化
3 高层管理者的定位:定方向、做决断、造土壤
第一斧:定战略
高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
1.定战略-战略四部曲
2.定策略-战略分解与落地
3.拿结果-盯目标、追过程、拿结果
4.工具与方法
第二斧:断事用人
1.高层自身要具有的领导力是什么?
2.管理者梯队建设:如何选人、育人、用人?
3.管理者人才盘点:人才盘点内容与工具?
4.工具与方法
第三斧:造土壤-如何打造组织文化
1.组织文化如何搭建?
2.价值观如何落地?
3.如何做好团队建设?
4.工具与方法
第三部分:课程收尾 1. 课程回顾 :学员分享与总结
2. 答疑解惑:回答学员疑问

课程支持

面授 直播

面授时长

1天

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