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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

阿里巴巴腿部管理三板斧

产品思维

王建和
王建和 成长引力创始人
王建和 成长引力创始人
  • 阿里巴巴文化布道官
  • 阿里铁军9年陈,阿里巴巴文化布道官,成长引力创始人,实战派管理专家。
  • 2006年加入阿里巴巴,阿里9年陈老兵,曾供职于阿里巴巴国际站,是阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”的一员。是阿里天津区域开拓者之一,负责区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓。作为一名老阿里人,2016年通过评选,获得“阿里巴巴文化布道官”荣誉,传播阿里文化,传承阿里精神。
  • 专注研究,擅长铁军团队打造、企业管理及企业文化建设;管理畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者。
  • 曾培训企业:
  • 教育行业:好未来(学而思)、VIPKID、英语趣配音、51talk等;
  • 其他:西门子(浙江)、奔驰(福建)、运满满(南京)、今日头条(北京)、北京中科金财、联想控股、北京融贯电商、天津渤海集团、南京通灵珠宝、肖邦(上海)、北京六人游旅行、珠海希尔传媒等。

课程简介

阿里学院是基于阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。

本次课程授课方式为“讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练”。

适合人群

中层管理者、HR

课程收益

借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力;

运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平;

运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队;

运用阿里“追过程“的复盘方法,拿到企业想要的管理结果。

课程大纲

主题 授课内容
第一讲:阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商业结构与政委体系
1.企业文化(道)
2.战略目标与规划(谋、断)
3.组织能力(人、阵、信)
4.政委体系:为组织发展保驾护航
二、阿里巴巴的管理者定位
1.从P到M的角色转变
2.基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人
3.中层管理者的定位:从了解战略到执行转化
4.高层管理者的定位:定方向、做决断
第二讲:阿里巴巴基层管理“三板斧” 一、案例分享:
1.阿里巴巴基层管理之痛
2.阿里巴巴基层管理者的要求
二、第一斧:Hire&Fire(招人与开人)
1. 挑选什么样的人才
1)阿里巴巴对人才的要求
2)人员挑选指南:岗位说明书
2. 从哪里挑选人才
1)主要招聘渠道
2)创新招聘渠道
3. 如何挑选人才
1)阿里巴巴面试的流程
2)面试前中后过程中的注意事项
3)行为面试的STAR模型
案例演练:判断完整的STAR
4. 如何开人
1)为什么要开人?心要仁慈刀要快
2)丑话当先:清晰的绩效考核规则
3)对事不对人:开人面谈的关键
4)内部流转:阿里巴巴的轮岗与转岗机制
三、第二斧:TeamBuilding(建立团队)
1. 打造核心文化与价值观
案例分享:阿里巴巴价值观—从“约法三章”到“独孤九剑”到“六脉神剑”
2. 确立清晰的用人规则
1)在用的过程中养人,在养的过程中用人
2)能力/意愿象限表
3. 建立顺畅的沟通反馈机制
1)阿里巴巴360反馈系统
2)其它特色沟通方式
4. 增强团队的凝聚力
1)培养情感链接,做有温度的管理者
2)荣誉归团队,责任归自己
3)团建活动是必不可少的润滑剂
5. 高效的团队激励
1)8种员工激励方式
案例分析:不同类型员工的激励方法
四、第三斧:GetResult(拿结果)
1. 定目标
1)简单而有挑战性的目标
2)团队目标分解:从组织到个人
3)KPI的设定
4)如何让员工接受你的目标(先why后how)
案例演练:设定自己团队岗位的KPI
2. 追过程
1)PDCA循环:持续的跟踪检查改进
2)如何高效辅导员工
3. 拿结果
1)用回顾复习的方式复盘
2)复制好的过程与结果
五、课程收尾:
1. 课程回顾 :学员分享与总结
2. 答疑解惑:回答学员疑问

课程支持

面授 直播

面授时长

2天

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