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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

阿里巴巴中层管理三板斧

产品思维

王建和
王建和 成长引力创始人
王建和 成长引力创始人
  • 阿里巴巴文化布道官
  • 阿里铁军9年陈,阿里巴巴文化布道官,成长引力创始人,实战派管理专家。
  • 2006年加入阿里巴巴,阿里9年陈老兵,曾供职于阿里巴巴国际站,是阿里巴巴创立初期核心团队“中供铁军”的一员。是阿里天津区域开拓者之一,负责区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓。作为一名老阿里人,2016年通过评选,获得“阿里巴巴文化布道官”荣誉,传播阿里文化,传承阿里精神。
  • 专注研究,擅长铁军团队打造、企业管理及企业文化建设;管理畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者。
  • 曾培训企业:
  • 教育行业:好未来(学而思)、VIPKID、英语趣配音、51talk等;
  • 其他:西门子(浙江)、奔驰(福建)、运满满(南京)、今日头条(北京)、北京中科金财、联想控股、北京融贯电商、天津渤海集团、南京通灵珠宝、肖邦(上海)、北京六人游旅行、珠海希尔传媒等。

课程简介

阿里巴巴的“管理三板斧”,对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。对于企业,最核心的驱动力往往是中层。

中层管理三板斧的主要内容是懂战略、搭班子、做导演,执行方法是揪头发、照镜子、闻味道。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力,从而锻炼一个管理者的眼界,修炼一个管理者的胸怀,修行一个管理者的心力。

适合人群

中层管理者、HR

课程收益

中层管理三板斧旨在塑造一个内心强大的、视人为人、使命驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展基础,并在管理者的成长中,真正促进整个组织的成长。

课程大纲

主题 授课内容
一、开篇课程导入 1、阿里干部管理体系介绍
2、阿里中层管理三板斧
管理技能:懂战略、搭班子、做导演
领导力修炼:揪头发、照镜子、闻味道
3、企业组织全景图
天地人:从客户价值出发—组织—业务
4、管理者的全局思维
二、从方向到战略:知道上级要求是什么 1、中层管理者要懂战略
2、什么是懂战略:战略落地,目标
3、怎么懂战略:揪头发
4、中高层管理者最容易出现的问题是什么?
5、怎样揪头发?
6、管理者思维的缺陷
三、从战略到方案:规划“人与事、内与外”的组合 1、什么是搭班子?
2、怎么搭班子,搭什么样的班子
3、如何搭班子:照镜子
4、为什么需要照镜子?
第一面镜子:心镜--做自己的镜子
第二面镜子:镜观--做别人的镜子
第三面镜子:镜像--以别人为镜子
5、如何照镜子:自己、下属、老板
四、从方案到执行:团队协作,统合综效 1、什么是做导演?
2、怎么做导演:闻味道
3、如何闻味道
身为管理者,需要怎样的味道
身为管理者,闻味道有哪些方法
身为管理者,如何闻而调味?
五、全篇串联,课程总结 课程总结

课程支持

面授 直播

面授时长

1天

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