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涵盖了323个主题课程以满足企业多样化需求

深入浅出产品战略

产品思维

漠北
漠北 亚马逊高级产品总监
漠北 亚马逊高级产品总监
  • 互联网/电商/新零售专家
  • 前京东高级产品总监、携程业务BU负责人,多年来领导国内国际大型互联网公司的业务、产品、运营、增长、UED等互联网核心职能部门。
  • 18年工作经验,深厚技术背景。精通互联网产品管理与设计、运营规划实施、增长驱动、数据分析、用户洞察和项目管理,PMP。
  • “产品遇上运营”公众号作者。36氪、零售老板内参、虎嗅专栏作家/特约作者,人人都是产品经理2019年度最受欢迎作者。
  • 历史培训客户:丰富的企业内训经验,先后给京东、亚马逊、1号店、美团、金山、宝马、TCL、渣打、中国移动等大量线上和线下做过相关培训。多年来在中国产品经理大会、增长大会、全球软件峰会等行业顶级大会做过演讲,受到高度好评。

课程简介

通过讲师在B端与C端企业担任高管所积累的丰富实战经验,讲解战略的基本概念,并结合业界大量经典案例复盘,深度解读战略在中国互联网中的运用。同时课程将深入讲解产品战略的制定与实施,帮助学员建立和强化战略思维与认知,并掌握战略设计与执行的方法。

课程分为三个主要部分:

1.战略基础:本部分从战略的基础概念讲起,阐述战略定义、要素、准则和分析维度。随后结合迈克尔波特的五力分析模型揭示战略分析方法,介绍产业分析、战略群组分析和产业链分析。随后,课程讲介绍三十年来对世界企业界和中国互联网产业影响最大的两大经典战略思维:波特竞争战略和蓝海战略。

2.互联网产品战略:本部分结合中国互联网产业的实践,深入介绍战略思维在中国互联网业务中的应用、发展与创新。本节从美团的发展战略案例复盘开始,通过从各个不同维度实现爆发性增长的大量成功案例复盘,深入分析多种经典的产品迭代战略,揭示层级递进、突破点选择、锚点绑定、群体延伸、圈层建设等多种经典战略思路,让学员获得对战略对业务增长的支持和决定性作用产生的深刻认识,强化战略思维。

3.产品战略设计与路线图:本部分主要用于分享产品负责人进行产品战略的制定与执行的经验。本节从产品目标制定、产品定位设计开始,依次介绍产品切入点选择、价值和竞争力分析,战略阶段规划等宏观层面。随后,本节会介绍产品架构规划、资源依赖分析、运营规划植入、用户触达与反馈获取等战略执行层面的保障因素思考与设计。最后,本节将给出产品迭代与优化策略的设计。

适合人群

互联网产品决策者,包括产品经理、产品总监、产品副总裁;

希望把业务向线上延伸,实现爆发性增长的企业战略决策者和参与者;

增长团队负责人;

对产品战略感兴趣的相关人员。

课程收益

系统化地了解战略知识体系,建立战略思维,并通过解读多种经典的产品战略,理解战略对于业务成功和爆发性增长的关键作用。

同时,深入学习产品战略思考方式和设计方法,并掌握产品路线图的制定、执行与迭代优化。

课程大纲

主题 授课内容
战略基础 1.战略定义
2.战略核心要素:计划,谋略,模式,定位,视角
3.战略基本准则:独特、合法、价值、创新
4.战略分析维度与范式
战略分析 1.产业的多维度分类方法
2.波特五力模型战略分析框架
3.战略群组与切入点分析
4.产业链的纵向一体化与横向多元化
5.战略风格分析
经典战略 1.波特竞争战略:总成本领先、差异化、聚集
2.蓝海战略:发现全新价值蓝海
战略思维与互联网 1.战略思维在互联网业务中的运用
2.互联网产品战略特征、创新与趋势
3.经典互联网产品战略案例:美团
互联网产品战略复盘 1.由内而外:知乎
2.单点突破:高德地图
3.锚点绑定:乐视、小米
4.群体延伸:拼多多
5.圈层建设:Keep、薄荷
产品战略设计
与路线图
1.产品战略目标制定
2.战略定位与切入点选择
3.战略价值与竞争力分析
4.战略阶段规划
5.产品架构设计
6.资源依赖性分析
7.运营规划与植入
8.用户触达与反馈体系设计
9.迭代与优化策略设计