我们根据您企业的业务目标和学员的个体需求量身打造

涵盖了322个主题课程以满足企业多样化需求

基于实际业务的互联网运营体系全搭建

产品思维

尹两灿
尹两灿 某医药O2O公司COO
尹两灿 某医药O2O公司COO
  • 精通用户运营,实战性讲师
  • 7年运营从业经验,三节课《高阶用户体系》课程积分体系搭建讲师
  • 在业务模式到一线运营执行皆有深入参与,尤其在用户运营上有过多个成功项目经验,具有极强的实战经验。
  • 历史培训客户:360、银科控股、学而思、无限极、中电万维、中国银联、沃尔玛等

课程简介

本课程是直接针对于企业开展互联网业务所遇到运营体系不健全、运营组织架构不明确、运营流程不明晰、运营人员能力要求、考核方式不确定等问题,制定该课程,满足企业业务的增长。

全程使用学员目前所负责的互联网产品,学员现场可以快速收获针对当前负责产品最直观的运营方案。在未来的工作实践中,切实提高业务业绩,实现业务目标。

适合人群

对于互联网企业:有1-8年工作经验的产品经理、产品运营人员;对于传统转型企业:须有至少3年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品经理及产品运营工作体系,想转型产品经理的目标学员。

培训对象以整体业务的运营人员、产品人员、数据人员共同参与为佳。

学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见。

课程收益

1、从运营角度针对业务的拆解

2、运营组织架构、人员需求、考核KPI

3、产出满足未来一年的运营方案

4、形成满足一季度需求的策略池

5、针对重点策略制定详细方案

课程大纲

主题 授课内容
基于运营角色对互联网业务的理解 什么是互联网运营
产品运营的职业发展
产品运营团队的岗位分工
产品运营具备的能力与素养
对业务的拆解 常见业务模式普及
业务模式的拆解
用户运营子业务
内容运营子业务
活动运营子业务
社群运营子业务
新媒体运营子业务
产出:根据所负责的业务画出业务模型并拆分出子业务
整体业务与子业务的运营方案制定 产品生命周期判断以及对运营意义
北极星指标制定
北极星指标拆解以及关键指标确认
子业务关键指标确认
年度总目标以及关键目标确认
按季度拆解总目标与关键目标
根据总目标和关键目标制定关键业务动作
产出:产出北极星指标以及关键指标,拆分到季度并确认关键业务动作
基础运营能力-用户运营的学习 AARRR模型
激活目标确认
留存板块打法
获客板块打法
推荐板块打法
收入板块打法
产出:用户运营各个板块的运营策略,并形成策略池
基础运营能力-活动运营的学习 活动约束条件梳理
活动发力点寻找
活动主题、玩法制定
活动风险监控与预案
活动推广传播方案
活动的执行
活动的复盘
产出:针对重要策略制定策略方案或活动方案
选修运营能力-社区运营的学习 社区的定位
社区内容的组织形态
社区内容的生产
社区内容的分发
社区内容的互动
产出:社区运营方案
选修运营能力-私域流量(社群)运营的学习 正确认识私域流量
私域流量的个人号玩法
个人号运营基本原则
如何管理个人号资产
如何打造一个高信任的IP
个人号如何快速涨粉
私域流量的社群玩法
社群运营的基本原则
社群的设计
社群承运体系搭建和维护
社群栏目化运营
产出:私域流量运营方案
运营组织架构、人员能力需求以及考核KPI 组织架构编制制定
人员能力要求
业务线KPI制定
人员KPI制定
产出:组织架构、人员需求、KPI考核方案
整体方案研讨和产出 将上述产出整合成完整方案
产出:针对业务线的完整运营方案

课程支持

面授 直播

面授时长

4天

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